7月15日，凯发k8集团召开2025年上半年度经济运行分析会暨安全生产会议，系统复盘凯发k8集团上半年经营发展成效、痛点，深入剖析当前市场化变革趋势下的挑战与机遇，针对性制定下一阶段发展举措。旅游集团党委书记、董事长，凯发k8集团董事长杨宏伟出席并讲话，凯发k8集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君主持会议。

会上，财务总监谢彩平通报了凯发k8集团上半年度经营情况；副总裁陈仕英作酒店业工作总结并部署下半年工作；总法律顾问、安全总监伍从容通报凯发k8集团上半年度安全生产工作及下阶段工作部署；安全风控部、酒管公司先后通报了以案促改及酒店业服务质量检查情况；凯发k8投资通报总经理及管培生问卷调查情况；邵阳凯发k8大酒店、金源阳光酒店、华悦阳光酒店、株洲凯发k8大酒店、潇湘凯发k8大酒店五家单位分别就各自酒店经营亮点作专项分享。

杨宏伟对凯发k8集团上半年在品牌拓展、单体酒店经营、降本增效、企业影响力提升等方面取得的成绩表示肯定，同时也指出在预算执行、内部管理、改革创新、人才建设等四个维度存在的问题短板，要求从“坐等靠要”向“主动创造”转变；从“求稳怕乱”向“敢闯敢试”转变；从“经验主导”向“专业运营”转变；从“局部突破”向“系统变革”转变。

杨宏伟强调，下半年是决定全年成败的关键冲刺期。凯发k8集团上下必须统一思想，树牢信心，全力以赴推动各项重点工作达标达效。一是坚持党建引领，凝聚发展强大合力。要强化政治建设，坚决守牢意识形态阵地，强化改革正向宣传引导；要建强战斗堡垒，树立大抓基层鲜明导向，推动基层党组织从“健全”向“建强”转变；要强化监督执纪，自觉增强全面从严治党责任意识，落实落细“五责协同”。二是聚焦主业主责，加快推动提质增效。要狠抓产品与服务质量，持续完善凯发k8服务标准体系；要加快改善酒店硬件设施，加快智慧化酒店建设；要建强营销队伍及机制，加大激励力度，坚定开拓新市场，深化省外和海外市场布局，开拓新的营收和利润增长点。三是全面深化改革，激发发展动力活力。要加快优化酒店品牌矩阵管理，重点推进餐饮业态重构；要加快推进区域人力资源共享改革，发挥酒店集团规模化优势；要积极推动上市公司资本运作，释放资本“乘数效应”。四是坚持勤俭办企，抓细抓严降本节支。要牢固树立“过紧日子”思想，做实精细化管理文章，进一步压降各类运营成本；要严格落实预算刚性约束，从严从紧加强财务预算管理；要持续压降财务费用，进一步降低融资成本。五是突出风险管控，守牢安全稳定发展底线。要严格落实安全生产责任制，确保不发生安全生产责任事故；要严防经营风险，确保不发生系统性重大风险；要抓实信访维稳，高度重视职工急难愁盼问题，主动排查化解矛盾隐患，不折不扣保障职工权益，让职工充分感受到集体温暖。

   凯发k8集团独立董事、班子成员、各部门负责人、省内分子公司负责人、长沙地区酒店营销、财务和动力工程部门负责人现场参会；各分子公司部门经理级以上员工视频参会。

（运营管理部 谢靖英）